乡宁职中教研组管理制度

教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效果，实施素质教育的核心组织；教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。为了使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此制定教研组管理及考评办法如下： 

一、考核及奖励办法 

1．考核组成员组成：每学期由分管校长、教务处及有关人员具体实施考核评价。 

2．考核办法：由教务处牵头，各教研组负责收集、展示一学期工作的实绩，考核组成员按教研组量化考核方案打分。 

3．考核结果的使用：考核结果作为评选******教研组和******教研组长的依据。 

二、“******教研组”一票否决内容 

1．组内有严重不团结现象，影响学校的正常教学秩序。 

2．组内有严重不遵守学校制度的现象，并由此而影响学校的正常教学秩序。 

3．组内有拒不接受学校布置的任务现象。 

4．组内发生严重的安全事故或严重影响学校声誉的事。 

三、量化考核

（一）教研组长（60分）
1。教研组长每学期按时上交教研组工作计划与总结。（2分） 

2．每位教研组长每学年上一节示范课。（2分） 

3．每学期随堂听本组教师课不少于10节，做好听课记录。每少听1节扣1分。（20分）

    4．组织、审核各专业组考试制卷、阅卷工作和实训考核工作。（3分,试题无错误,出现一处错误扣0.5分,直到该项分扣完为止）

5．校内教研活动要求有时间、有地点、有计划、有内容、有效果，无故不组织教研活动1次扣2分。组内教研活动记录齐全，每少1次扣1分，不详实扣0.5分。（20分）

6．各专业组每月组织一次业务学习，内容充实，记录详细，内容有针对性。（5分，每缺少1次扣1分。（要有业务学习的资料）

7．根据学校工作安排，组织本专业全校性的学生竞赛、讲座活动，并督促检查本专业课外活动开展情况。（3分，未按要求开展工作每次扣0.5分,直到该项分扣完为止）

8．做好各教研组有关资料的归档工作，并定期移交教务处存档。（5分,未按要求上交资料存档每次扣0.5分,直到该项分扣完为止）

（二）教研组常规工作考核（40分）

1．各教师能按时、科学地制定各学科教学计划。(4分，每缺1人次扣0.5分，直到该项分扣完为止)

2．教案编写认真，按时上交教务处抽查。作业布置适当，批改认真。(5分,教案编写不认真每人次扣0.5分,不按要求上交教务处抽查每人次0.5分,直到该项分扣完为止)

3．作业布置适当，批改认真。(4分,每少一人次扣1分)

4．上课无旷课、无迟到、无早退。(5分,上课迟到、早退一人次扣0.5分,旷课一人次一节扣1分,直到该项分扣完为止)

5．按时参加各级教研活动。(5分,迟到、早退一人次扣0.5分,无故不参加一人次扣1分)

6．每周听课不得少于1次。(5分,每少一次扣0.5分)

7．每学期每人上交一篇教学经验文章（杜绝网文）。(5分,每缺少一篇扣1分)

8．每人参加一个微型课题，且完成效果好，有详细记载(4分,未参加微型课题研究一人次扣1分)

9．做好期中、期末考试的试卷分析工作，制定改进和提高措施。(3分,每缺少一人次扣0.5分)

                                                          2019年9月